Ο εορτασμός της Αγίας Βαρβάρας στην S&B

28 Δεκεμβρίου 09 - Agenda

Είναι μεγάλη μας χαρά που είστε σήμερα εδώ, για να τιμήσουμε την προστάτιδα των μεταλλείων Αγ. Βαρβάρα. Σε μια εποχή που ακόμα υπάρχει αβεβαιότητα για την διάρκεια και την ένταση των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης, το μεταλλείο αντιμετωπίζοντας μια σειρά δυσκολιών επιβιώνει.

Το σίγουρο είναι ότι μας περιμένουν μια νέα σειρά από εμπόδια η καλύτερα νέες προκλήσεις.

Το παράδοξο που αντιμετωπίσαμε μέσα στο 2009 και το βιώνουμε ακόμα και σήμερα είναι ότι εξαιτίας της στρατηγικής μας απόφασης να μεταφέρουμε τις παραγωγικές μας ανάγκες και συνεπώς  πωλήσεις από την Σαρδηνία στην Φωκίδα έχει δώσει μια εικόνα ότι η κρίση είτε έχει απαλά αγγίξει τον βωξίτη είτε ακόμα ότι ξεπεράστηκε. Αυτό όμως δεν είναι αλήθεια.  Χαρακτηριστικά σας αναφέρω ότι ενώ οι πωλήσεις του μεταλλείου είναι μειωμένες μόνο κατά 4.5% (955 vs. 1.000) σε σχέση με το 2008 συνολικά οι πωλήσεις του Division είναι μειωμένες κατά 35% (1.015 vs. 1.370).

Μέσα στο 2009, εξ’ αιτίας των συνθηκών, έγινε επιτακτική η ανάγκη για την μείωση δαπανών και επενδύσεων  με στόχο την βελτίωση των χρηματορροών.

Στα πλαίσια αυτά προχωρήσαμε σε μια σειρά μέτρων:

1. Αλλαγή των όρων πληρωμής των μεγάλων εργολάβων και προμηθευτών μας.

2. Μείωση των επενδυτικών δαπανών σε έρευνα, έργα προσπέλασης και μηχανικό εξοπλισμό

3. Μείωση των δαπανών σε προϋπολογισθέντα έργα που αφορούσαν τοπικές σχέσεις, μεταλλευτικό πάρκο,  και αλλά έργα υποδομών και εγκαταστάσεων του μεταλλείου.

4. Σε ότι αφορά τους εργαζόμενους μας προχωρήσαμε σε πάγωμα των προσλήψεων και  μη αντικατάσταση των αποχωρούντων.

Το 2009 οι παραγωγικοί μας στόχοι διαφοροποιήθηκαν αρκετές φορές για να προσαρμοστούμε στις αυξομειούμενες, όπως διαφαίνονταν κάθε φορά, ανάγκες της αγοράς. Για το μεταλλείο όμως αυτές οι προσαρμογές έχουν μεγάλο χρόνο αντίδρασης. Κυρίως εξ αιτίας της φύσης της δουλειάς μας , αλλά και όχι μόνον. (μ/1000 ΜΤ) η μ3/ΜΤ.  Για να σας δώσω ένα παράδειγμα αν η μέση σχέση στην υπόγεια εκμετάλλευση είναι 3.0 Σημαίνει ότι για 100.000 ΜΤ αύξηση παραγωγής απαιτούνται 300 μ στείρων στοών η και 3 μήνες χρονικό διάστημα περίπου.

Αυτήν την στιγμή το μεταλλείο προσπαθεί να ανακάμψει και να αυξήσει την παραγωγική του δυναμικότητα.

Δεν θέλω να μακρηγορήσω σε τεχνικά θέματα αλλά για την πλήρη ταύτιση αναγκών της αγοράς από την μια και της παραγωγικής μας ισορροπίας από την άλλη (παραγόμενα κλάσματα ή προϊόντα) είναι αναγκαίο η παραγωγή να πλησιάσει το 1.2 εκ. τόννους ετησίως. Με τα μεγέθη αυτά επιτυγχάνεται η βελτιστοποίηση οικονομικών αποτελεσμάτων και κόστους παραγωγής αφού:

• αξιοποιείται πλήρως η οργανωτική δομή του μεταλλείου

• καλύπτονται  οι ανειλημμένες συμβατικές μας υποχρεώσεις.

Σε κάθε άλλη περίπτωση υπάρχουν αρνητικές επιπτώσεις.

Πέρυσι τέτοια εποχή ανακοινώσαμε πανηγυρικά  την ανακάλυψη του κοιτάσματος της Κουκουβιστας πάνω στο οποίο στηρίξαμε το άμεσο μέλλον της υπόγειας εκμετάλλευσης του μεταλλείου. Η ανακάλυψη της Κουκουβιστας, που αδειοδοτηθηκε άμεσα, δεν αύξησε μόνον το αποθεματικό δυναμικό αλλά μας έδωσε την ευκαιρία για σημαντική μείωση του κόστους παραγωγής. Οι λόγοι είναι πολλοί:

• Η μειωμένη σχέση εκμετάλλευσης,

• Η μείωση της διασποράς (ανάγκες σε μηχανήματα και προσωπικό)

• Το συγκριτικά χαμηλότερο κόστος μεταφοράς.

Όμως μέσα στο 2009 δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως όλα τα παραπάνω πλεονεκτήματα.

• Υπήρξαν σημαντικές καθυστερήσεις στην ανάπτυξη του κοιτάσματος, λόγω τεχνικών δυσκολιών στα έργα προσπέλασης και εξαιτίας της φύσης των πετρωμάτων.

• Παρά το υψηλό ποσοστό σε Αλούμινα, οι πρώτες παραγωγές εμφάνισαν απρόσμενα υψηλές περιεκτικότητες σε θειο και χρειάστηκε περίπου ένας επιπλέον μήνας για την εντατική ανάπτυξη των έργων περιχάραξης.

Σαν λύση προσπαθήσαμε να δημιουργήσαμε πολλαπλά μέτωπα εργασίας δημιουργώντας πρόσβαση  σε περιοχές χαμηλότερης περιεκτικότητας σε θείο, έχοντας την δυνατότητα να μειώσουμε την μέση περιεκτικότητα σε αποδεκτά όρια.

Η πλήρης παραγωγική αξιοποίηση του κοιτάσματος της Κουκουβιστας αποτελεί πρωτεύοντα στόχο για το μεταλλείο το 2010.

Ένας άλλος σημαντικός στόχος, είναι  η εκμετάλλευση του νέου κοιτάσματος -Βλαχοθανάσης, που ανήκει στο τοπικό διαμέρισμα του Λιδορικίου, Πρόκειται  για μικτή εκμετάλλευση κοιτάσματος 700.000 τον., Στην πρώτη φάση της εκμετάλλευσης προβλέπεται επιφανειακή εκσκαφή που θα δώσει πρόσβαση σε δεύτερη φάση στη υπόγεια εκμετάλλευση. Αφορά περίπου 270 στρέμματα χορτολιβαδικής έκτασης.

Λόγω της σημασίας του κοιτάσματος ζητήσαμε την κοινωνική αποδοχή και ξεκινήσαμε μια μακρά διαδικασία διαδοχικών ενημερώσεων σε όσους είχαν άμεσο συμφέρον στην περιοχή, ξεκινώντας από τον Δήμαρχο, τους κτηνοτρόφους που δραστηριοποιούνται στην συγκεκριμένη θέση και το Τοπικό Συμβούλιο του Λιδορικίου.  Μάλιστα  η αρχική εισήγηση του Τοπικού συμβουλίου παρά τις επιφυλάξεις του ήταν θετική έστω και με προϋποθέσεις.

Είμαστε ένα ζωογόνο και υπεύθυνο κομμάτι της κοινωνίας. Δεν κλείνουμε τα αυτιά μας ούτε τα μάτια μας στις διαρκώς αυξανόμενες περιβαλλοντικές ευαισθησίες.

Η πορεία του Ομίλου μέσα στα χρόνια έχει δείξει πως η Εταιρία συμπορεύεται με τις κατά τόπους κοινωνίες, σεβόμενη τους προβληματισμούς τους:

• για ισόρροπη ανάπτυξη,

• για το φυσικό περιβάλλον,

• την πολιτιστική κληρονομιά

• και το μέλλον του τόπου τους.

Το μήνυμα για τις επιφανειακές εκμεταλλεύσεις το έχουμε πάρει από καιρό. Οι επιφανειακές εκμεταλλεύσεις οδηγούνται στο τέλος. Σύμφωνα με τον δεκαετή προγραμματισμό μας από το έτος 2013 και μετά μόνον το 10% της παραγωγής μας θα προέρχεται από την επιφανεική εκμετάλλευση. Όμως πρέπει να γίνει αντιληπτό ότι αυτές οι τελευταίες επιφανειακές εκσκαφές είναι αναγκαίες  για δυο κυρίως λόγους:

Ο πρώτος είναι

• Η αναγκαία αλληλουχία των εκμεταλλεύσεων που απαιτεί, για ολοκλήρωση  των αποκαταστάσεων, την υλοποίηση των έργων, αυστηρά βάσει σχεδιασμού όπως είναι εγκεκριμένος από τις ΜΠΕ. Με άλλα λόγια δηλαδή επειδή είναι υποχρέωση μας να προχωρήσουμε στις αποκαταστάσεις – μπάζωμα παλαιοτέρων εκσκαφών- κατάλληλη διαμόρφωση πρανών κλπ είναι αναγκαίο να ολοκληρωθεί το τρέχων πρόγραμμα των εκμεταλλεύσεων μας. Όπου ήταν εφικτό, και με δική μας πρωτοβουλία μετατρέψαμε αδειοδοτημένες επιφανειακές εκμεταλλεύσεις σε υπόγειες.

Ο δεύτερος είναι ότι

• Πρέπει να δοθεί χρόνος στο μεταλλείο για την  ολοκληρωτική μετάβαση του στην υπόγεια εκμετάλλευση. Πρέπει να εκπαιδευτούν οι εργαζόμενοι, να επενδύσουμε σε εξοπλισμό και κυρίως σε μεγάλα έργα προπορειας.

Θέλω όμως να αναφερθώ και σε ένα άλλο θέμα, αυτό της επίπτωσης της δραστηριότητάς μας στο περιβάλλον.

Είναι φυσικό να υπάρχουν προβληματισμοί αλλά και διαμαρτυρίες, οι οποίες έχουν ενταθεί τα τελευταία χρόνια.  Παρά την αυστηρή κριτική που γίνεται οι προσπάθειες που καταβάλλουμε για τη μείωση των επιπτώσεων στο περιβάλλον και την αποκατάσταση των θιγμένων περιοχών είναι τεράστιες και με διαρκώς βελτιούμενα αποτελέσματα. Η εταιρεία μας θεωρούμε πως υπήρξε και συνεχίζει να είναι πρωτοπόρος στα θέματα αποκατάστασης των εξοφλημένων εκμεταλλεύσεων, εισάγοντας αλλά και αναπτύσσοντας τη σχετική τεχνογνωσία.

Έχουμε εξειδικευμένο προσωπικό, με ειδικά μηχανήματα και λειτουργούμε ιδιόκτητο φυτώριο δυναμικότητας70.000 – 100.000 φυτών ετησίως. Στη Φωκίδα χρησιμοποιούνται σήμερα στις υδροσπορές ή στις φυτεύσεις 39 διαφορετικά είδη φυτών. Τα περισσότερα από αυτά είναι ντόπια είδη, ενώ για 25 περίπου είδη συμμετέχουμε σε  ερευνητικά προγράμματα με αναγνωρισμένα ιδρύματα και οργανισμούς.

Να θυμίσω όμως ότι την ευθύνη της αποκατάστασης των θιγμένων περιοχών μέχρι το 1979, την είχε το Δημόσιο, στο οποίο οι εταιρίες και φυσικά και η S&B κατέβαλαν το καθορισμένο αντίτιμο. Ως εκ τούτου υπάρχουν πολλές περιοχές που ενώ θα έπρεπε, δεν έχουν αποκατασταθεί ακόμα με αρνητικό αντίκτυπο για την εταιρεία και την μεταλλεία γενικότερα.

Μέχρι σήμερα εμείς έχουμε αποκαταστήσει το 55% της θιγμένης επιφάνειας που εμπίπτει στις υποχρεώσεις μας, εξαιρουμένης εκείνης που χρησιμοποιείται σήμερα για τις ανάγκες της παραγωγής.

Συνεχίζουμε αδιάκοπα να αποκαθιστούμε τις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, αναπτύσσοντας διαρκώς πιο εξελιγμένες και αποτελεσματικότερες τεχνικές και πρακτικές.

Έχουμε προχωρήσει οικειοθελώς σε αποκατάσταση του ενός τρίτου των περιοχών που αποτελούν ευθύνη του Δημοσίου (1.651 στρ. από τα 5.062).  Δηλαδή …Παράλληλα έχουμε βοηθήσει στη σύνταξη συγκεκριμένης μελέτης για τις περιοχές ευθύνης του Δημοσίου, και συνεργαστήκαμε με τη Νομαρχία να συμμετάσχει στο 4ο Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης, προκειμένου να αποκατασταθούν και ορισμένες από τις υπόλοιπες περιοχές – οι πιο κρίσιμες.

Όσον αφορά την ασφάλεια είχαμε μια σχετικά καλή χρονιά. Οι δείκτες συχνότητας και σοβαρότητας εμφανίζονται ιδιαίτερα βελτιωμένοι σε σχέση με τα τελευταία χρόνια. Ο δείκτης συχνότητας έπεσε στο 3,5 (από 4.5 τα τελευταία χρόνια) ενώ ο δείκτης σοβαρότητας  περίπου στο 40 (από 240).

Το γεγονός όμως αυτό δεν πρέπει να μας εφησυχάζει. Τουναντίον μάλιστα…..

Πιο αναλυτικά έχουμε ήδη ξεκινήσει και αναμένεται να ολοκληρώσουμε εντός του 2010 μια σειρά ενεργειών που αφορούν:

1. Επανεξέταση και συμπλήρωση των εκτιμήσεων επαγγελματικού κινδύνου  όλου του Μεταλλείου με:

2. Ενίσχυση των συστημάτων διερευνήσεων ατυχημάτων

• Ένα ανησυχητικό φαινόμενο είναι η μείωση των παρ ολίγον ατυχημάτων στο μεταλλείο. Ίσως το γενικότερο κοινωνικό περιβάλλον  ανασφάλειας, ή το μεγάλο χρονικό διάστημα ύπαρξης σοβαρού ατυχήματος να είναι οι αιτίες. Δουλεύουμε σε αυτά τα θέματα πάντως.

Η ανακάλυψη χαμηλού κόστους αποθεμάτων είναι και αυτήν την χρονιά ο βασικός μας στόχος. Η συνταγή που ακολουθήσαμε για έρευνα σε μη ερευνηθεισες περιοχές που περιβάλλονται η γειτνιάζουν με γνωστά  βωξιτικα κοιτάσματα εν ενεργεία η εξοφλημένα θα συνεχιστεί.  Με αυτόν τον τρόπο περιορίζουμε τα αναγκαία έργα προσπέλασης, μειώνουμε τις νέες εκσκαφές και απλοποιούμε τις διαδικασίες αδειοδοτησης. Το 2009 η γεωτρητικη έρευνα περιορίστηκε στην περιχάραξη των κοιτασμάτων που ανακαλύφτηκαν το 2008.  Να σημειώσουμε ότι το πρόγραμμα παραγωγής του 2010 το 40% περίπου της υπόγειας παραγωγής θα προέλθει από κοιτασματα που εντοπίστηκαν το καλοκαίρι του 2008. Για την επόμενη χρονιά ο προϋπολογισμός της έρευνας είναι ιδιαίτερα αυξημένος. Θέλω να τονίσω ότι από την επιτυχία του ερευνητικού μας έργου θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό η δυνατότητα να ανταποκριθούμε στις επερχόμενες προκλήσεις.

Κλείνοντας θα ήθελα να αναφερθώ  στα θέματα τοπικών σχέσεων.

• Ξεκίνησε στο τέλος του έτους η αποκατάσταση των αποθέσεων στην Κανιανη με την μεταφορά στείρων και την κάλυψη των εκσκαφών. Μέχρι σήμερα έχουν μεταφερθεί περίπου 80.000 μ3 στείρα. Το έργο της ανάπλασης αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2011 αφού θα ακολουθήσει η χωματοκάλυψη των πληρωμένων εκσκαφών με αργιλικό χώμα – φυτική γη.

• Στις 16 Νοεμβρίου ξεκίνησε το έργο για την υδροδότηση των Καρουτών από τον Μόρνο. Είμαστε σε συνεργασία με τεχνικό προσωπικό του Δήμου για την διευθέτηση τεχνικών θεμάτων και έχουν ήδη παραληφθεί το 90% των σωληνώσεων και οι δεξαμενές.

• Φέτος για δεύτερη χρονιά, διοργανώσαμε σε συνεργασία με τη Δ/νση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης του Νομού εκδήλωση στα πλαίσια της Ευρωπαϊκής Ημέρας Ορυκτών, η οποία θεσπίστηκε με πρωτοβουλία της IMA (Industrial Minerals Association) -Europe το 2007 και έκτοτε εορτάζεται πανευρωπαϊκά κάθε δύο χρόνια. Έτσι τον Μάιο επισκέφθηκαν τις εγκαταστάσεις του Μεταλλείου 140 μαθητές της Δ’ και Ε΄ τάξης των Δημοτικών Σχολείων Ιτέας, Άμφισσας και Γραβιάς. Η εκπαιδευτική εκδήλωση είχε σαν στόχο την  «γνωριμία» με τον κόσμο των ορυκτών και τις χρήσεις τους στην καθημερινή μας ζωή.

• Όσον αφορά το Μεταλλευτικό Πάρκο Φωκίδας θα ήθελα να σταθώ σε δύο σημεία.

o Το πρώτο είναι ότι για το 2009 και μέχρι σήμερα έχουν επισκεφθεί το Vagonetto περίπου  7.500 επισκέπτες, φτάνοντας τον συνολικό αριθμό επισκεπτών στις 45.000 από την έναρξη της λειτουργίας του.

o Το δεύτερο σημαντικό, είναι ο εμπλουτισμός του Μεταλλευτικού Πάρκου,  με μια νέα πτέρυγα εφαρμογών νέας τεχνολογίας. Πρόκειται για πρόγραμμα που έχει συγχρηματοδοτηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και πόρους του Ελληνικού Δημοσίου και περιλαμβάνει:

• προβολή ταινίας που περιγράφει το «ταξίδι» του βωξίτη,

• διαδραστική παρουσίαση της μετατροπής του βωξίτη σε αλούμινα και

• δυνατότητα εκτέλεσης εικονικής ερευνητικής γεώτρησης από τους επισκέπτες.

• Τέλος σχετικά με την Πρωτοβουλία Φωκίδα την αστική μη κερδοσκοπική Εταιρία που ξεκίνησε το 2003 από τους Δήμους – Άμφισσας, Γραβιάς, Δελφών, Λιδορικίου -, το Επιμελητήριο Φωκίδας, μέσα στο 2009 απέκτησε και άλλα δύο νέα μέλη, τις «Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις Καλαφάτης Α.Ε.» και τους «Αμπελώνες Παρνασσού Ν. Αργυρίου & Σια Ο.Ε.». Την φετινή χρονιά εστιάστηκε περισσότερο στον εντοπισμό και την μελέτη  νέων δράσεων, μέσα από projects  που σταδιακά ξεκίνησαν να τρέχουν. Να σημειώσουμε ότι  η διοργάνωση ημερίδας στο Λιδόρικι με θέμα την ‘ήπια τουριστική ανάπτυξη της περιοχής μέσα από τροποποίηση της περιοριστικής Νομοθεσίας’ έχει αναβληθεί λόγω του ότι η περίοδος που είχε προγραμματισθεί συνέπεσε με τις εθνικές εκλογές.  Μόνο επιγραμματικά να αναφέρω κάποια από τα σχέδια δράσης,  όπως την μεγιστοποίηση των ωφελειών από την λειτουργία της Ελεγχόμενης Κυνηγετικής Περιοχής Παρνασίδας και την Δημιουργία περιπτέρου στον Αρχαιολογικό Χώρο των Δελφών για την πώληση τοπικών προϊόντων και τη διακίνηση έντυπου υλικού για την προβολή του Νομού Φωκίδας. Τέλος η Π.Φ. είχε παρουσία στο περίπτερο της Νομαρχίας  στην μεγάλη έκθεση του τουρισμού ‘Φιλοξενία’, και θα συμμετέχει επίσης στις Χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις του Δήμου Άμφισσας.

Το μεταλλείο βωξίτη σήμερα απασχολεί άμεσα ή έμμεσα, περίπου 450 εργαζόμενους. Η συνεισφορά του στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής είναι αναμφισβήτητη. Είναι χαρακτηριστικό ότι στα 75 χρόνια δραστηριοποίησης της εταιρείας στη Φωκίδα έχουν συνταξιοδοτηθεί 6.000 εργαζόμενοι. Οι ευθύνες μας είναι μεγάλες. Το μεταλλείο έχει υποχρέωση να συνεχίσει να παράγει αξία για την περιοχή. Και θα τα καταφέρει!!!!

Όπως είχαμε αναφέρει και την περυσινή χρονιά αυτό το μεταλλείο έχει δημιουργήσει άμυνες και αντισώματα.  – Έχει κάνει το εμβόλιο κατά της κρίσης πολλές φορές στο παρελθόν.

Θέλω να ευχαριστώ τα στελέχη του μεταλλείου,  όλους τους συνάδελφους μου –τους εργαζόμενους της εταιρείας και τους συνεργάτες μας – για την αφοσίωση τους την εργατικότητα και την υπομονή τους.

Είναι μεγάλη μας χαρά που είστε σήμερα εδώ, για να τιμήσουμε την προστάτιδα των μεταλλείων Αγ. Βαρβάρα.

Σε μια εποχή που ακόμα υπάρχει αβεβαιότητα για την διάρκεια και την ένταση των επιπτώσεων της οικονομικής κρίσης, το μεταλλείο αντιμετωπίζοντας μια σειρά δυσκολιών επιβιώνει.  Το σίγουρο είναι ότι μας περιμένουν μια νέα σειρά από εμπόδια η καλύτερα νέες προκλήσεις.

Το παράδοξο που αντιμετωπίσαμε μέσα στο 2009 και το βιώνουμε ακόμα και σήμερα είναι ότι εξαιτίας της στρατηγικής μας απόφασης να μεταφέρουμε τις παραγωγικές μας ανάγκες και συνεπώς  πωλήσεις από την Σαρδηνία στην Φωκίδα έχει δώσει μια εικόνα ότι η κρίση είτε έχει απαλά αγγίξει τον βωξίτη είτε ακόμα ότι ξεπεράστηκε. Αυτό όμως δεν είναι αλήθεια.  Χαρακτηριστικά σας αναφέρω ότι ενώ οι πωλήσεις του μεταλλείου είναι μειωμένες μόνο κατά 4.5% (955 vs. 1.000) σε σχέση με το 2008 συνολικά οι πωλήσεις του Division είναι μειωμένες κατά 35% (1.015 vs. 1.370).

Μέσα στο 2009, εξ’ αιτίας των συνθηκών, έγινε επιτακτική η ανάγκη για την μείωση δαπανών και επενδύσεων  με στόχο την βελτίωση των χρηματορροών.

Στα πλαίσια αυτά προχωρήσαμε σε μια σειρά μέτρων:

1. Αλλαγή των όρων πληρωμής των μεγάλων εργολάβων και π ρομηθευτών μας.

2. Μείωση των επενδυτικών δαπανών σε έρευνα, έργα προσπέλασης και μηχανικό εξοπλισμό

3. Μείωση των δαπανών σε προϋπολογισθέντα έργα που αφορούσαν τοπικές σχέσεις, μεταλλευτικό πάρκο,  και αλλά έργα υποδομών και εγκαταστάσεων του μεταλλείου.

4. Σε ότι αφορά τους εργαζόμενους μας προχωρήσαμε σε πάγωμα των προσλήψεων και  μη αντικατάσταση των αποχωρούντων.

Το 2009 οι παραγωγικοί μας στόχοι διαφοροποιήθηκαν αρκετές φορές για να προσαρμοστούμε στις αυξομειούμενες, όπως διαφαίνονταν κάθε φορά, ανάγκες της αγοράς. Για το μεταλλείο όμως αυτές οι προσαρμογές έχουν μεγάλο χρόνο αντίδρασης. Κυρίως εξ αιτίας της φύσης της δουλειάς μας , αλλά και όχι μόνον. (μ/1000 ΜΤ) η μ3/ΜΤ.  Για να σας δώσω ένα παράδειγμα αν η μέση σχέση στην υπόγεια εκμετάλλευση είναι 3.0 Σημαίνει ότι για 100.000 ΜΤ αύξηση παραγωγής απαιτούνται 300 μ στείρων στοών η και 3 μήνες χρονικό διάστημα περίπου.

Αυτήν την στιγμή το μεταλλείο προσπαθεί να ανακάμψει και να αυξήσει την παραγωγική του δυναμικότητα.

Δεν θέλω να μακρηγορήσω σε τεχνικά θέματα αλλά για την πλήρη ταύτιση αναγκών της αγοράς από την μια και της παραγωγικής μας ισορροπίας από την άλλη (παραγόμενα κλάσματα ή προϊόντα) είναι αναγκαίο η παραγωγή να πλησιάσει το 1.2 εκ. τόννους ετησίως. Με τα μεγέθη αυτά επιτυγχάνεται η βελτιστοποίηση οικονομικών αποτελεσμάτων και κόστους παραγωγής αφού:

• αξιοποιείται πλήρως η οργανωτική δομή του μεταλλείου

• καλύπτονται  οι ανειλημμένες συμβατικές μας υποχρεώσεις.

Σε κάθε άλλη περίπτωση υπάρχουν αρνητικές επιπτώσεις.

Πέρυσι τέτοια εποχή ανακοινώσαμε πανηγυρικά  την ανακάλυψη του κοιτάσματος της Κουκουβιστας πάνω στο οποίο στηρίξαμε το άμεσο μέλλον της υπόγειας εκμετάλλευσης του μεταλλείου. Η ανακάλυψη της Κουκουβιστας, που αδειοδοτηθηκε άμεσα, δεν αύξησε μόνον το αποθεματικό δυναμικό αλλά μας έδωσε την ευκαιρία για σημαντική μείωση του κόστους παραγωγής. Οι λόγοι είναι πολλοί:

• Η μειωμένη σχέση εκμετάλλευσης,

• Η μείωση της διασποράς (ανάγκες σε μηχανήματα και προσωπικό)

• Το συγκριτικά χαμηλότερο κόστος μεταφοράς.

Όμως μέσα στο 2009 δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως όλα τα παραπάνω πλεονεκτήματα.

• Υπήρξαν σημαντικές καθυστερήσεις στην ανάπτυξη του κοιτάσματος, λόγω τεχνικών δυσκολιών στα έργα προσπέλασης και εξαιτίας της φύσης των πετρωμάτων.

• Παρά το υψηλό ποσοστό σε Αλούμινα, οι πρώτες παραγωγές εμφάνισαν απρόσμενα υψηλές περιεκτικότητες σε θειο και χρειάστηκε περίπου ένας επιπλέον μήνας για την εντατική ανάπτυξη των έργων περιχάραξης.

Σαν λύση προσπαθήσαμε να δημιουργήσαμε πολλαπλά μέτωπα εργασίας δημιουργώντας πρόσβαση  σε περιοχές χαμηλότερης περιεκτικότητας σε θείο, έχοντας την δυνατότητα να μειώσουμε την μέση περιεκτικότητα σε αποδεκτά όρια.

Η πλήρης παραγωγική αξιοποίηση του κοιτάσματος της Κουκουβιστας αποτελεί πρωτεύοντα στόχο για το μεταλλείο το 2010.

Ένας άλλος σημαντικός στόχος, είναι  η εκμετάλλευση του νέου κοιτάσματος -Βλαχοθανάσης, που ανήκει στο τοπικό διαμέρισμα του Λιδορικίου, Πρόκειται  για μικτή εκμετάλλευση κοιτάσματος 700.000 τον., Στην πρώτη φάση της εκμετάλλευσης προβλέπεται επιφανειακή εκσκαφή που θα δώσει πρόσβαση σε δεύτερη φάση στη υπόγεια εκμετάλλευση. Αφορά περίπου 270 στρέμματα χορτολιβαδικής έκτασης.

Λόγω της σημασίας του κοιτάσματος ζητήσαμε την κοινωνική αποδοχή και ξεκινήσαμε μια μακρά διαδικασία διαδοχικών ενημερώσεων σε όσους είχαν άμεσο συμφέρον στην περιοχή, ξεκινώντας από τον Δήμαρχο, τους κτηνοτρόφους που δραστηριοποιούνται στην συγκεκριμένη θέση και το Τοπικό Συμβούλιο του Λιδορικίου.  Μάλιστα  η αρχική εισήγηση του Τοπικού συμβουλίου παρά τις επιφυλάξεις του ήταν θετική έστω και με προϋποθέσεις.

Είμαστε ένα ζωογόνο και υπεύθυνο κομμάτι της κοινωνίας. Δεν κλείνουμε τα αυτιά μας ούτε τα μάτια μας στις διαρκώς αυξανόμενες περιβαλλοντικές ευαισθησίες.

Η πορεία του Ομίλου μέσα στα χρόνια έχει δείξει πως η Εταιρία συμπορεύεται με τις κατά τόπους κοινωνίες, σεβόμενη τους προβληματισμούς τους:

• για ισόρροπη ανάπτυξη,

• για το φυσικό περιβάλλον,

• την πολιτιστική κληρονομιά

• και το μέλλον του τόπου τους.

Το μήνυμα για τις επιφανειακές εκμεταλλεύσεις το έχουμε πάρει από καιρό. Οι επιφανειακές εκμεταλλεύσεις οδηγούνται στο τέλος. Σύμφωνα με τον δεκαετή προγραμματισμό μας από το έτος 2013 και μετά μόνον το 10% της παραγωγής μας θα προέρχεται από την επιφανεική εκμετάλλευση. Όμως πρέπει να γίνει αντιληπτό ότι αυτές οι τελευταίες επιφανειακές εκσκαφές είναι αναγκαίες  για δυο κυρίως λόγους:

Ο πρώτος είναι

• Η αναγκαία αλληλουχία των εκμεταλλεύσεων που απαιτεί, για ολοκλήρωση  των αποκαταστάσεων, την υλοποίηση των έργων, αυστηρά βάσει σχεδιασμού όπως είναι εγκεκριμένος από τις ΜΠΕ. Με άλλα λόγια δηλαδή επειδή είναι υποχρέωση μας να προχωρήσουμε στις αποκαταστάσεις – μπάζωμα παλαιοτέρων εκσκαφών- κατάλληλη διαμόρφωση πρανών κλπ είναι αναγκαίο να ολοκληρωθεί το τρέχων πρόγραμμα των εκμεταλλεύσεων μας. Όπου ήταν εφικτό, και με δική μας πρωτοβουλία μετατρέψαμε αδειοδοτημένες επιφανειακές εκμεταλλεύσεις σε υπόγειες.

Ο δεύτερος είναι ότι

• Πρέπει να δοθεί χρόνος στο μεταλλείο για την  ολοκληρωτική μετάβαση του στην υπόγεια εκμετάλλευση. Πρέπει να εκπαιδευτούν οι εργαζόμενοι, να επενδύσουμε σε εξοπλισμό και κυρίως σε μεγάλα έργα προπορειας.

Θέλω όμως να αναφερθώ και σε ένα άλλο θέμα, αυτό της επίπτωσης της δραστηριότητάς μας στο περιβάλλον.

Είναι φυσικό να υπάρχουν προβληματισμοί αλλά και διαμαρτυρίες, οι οποίες έχουν ενταθεί τα τελευταία χρόνια.  Παρά την αυστηρή κριτική που γίνεται οι προσπάθειες που καταβάλλουμε για τη μείωση των επιπτώσεων στο περιβάλλον και την αποκατάσταση των θιγμένων περιοχών είναι τεράστιες και με διαρκώς βελτιούμενα αποτελέσματα. Η εταιρεία μας θεωρούμε πως υπήρξε και συνεχίζει να είναι πρωτοπόρος στα θέματα αποκατάστασης των εξοφλημένων εκμεταλλεύσεων, εισάγοντας αλλά και αναπτύσσοντας τη σχετική τεχνογνωσία.

Έχουμε εξειδικευμένο προσωπικό, με ειδικά μηχανήματα και λειτουργούμε ιδιόκτητο φυτώριο δυναμικότητας70.000 – 100.000 φυτών ετησίως. Στη Φωκίδα χρησιμοποιούνται σήμερα στις υδροσπορές ή στις φυτεύσεις 39 διαφορετικά είδη φυτών. Τα περισσότερα από αυτά είναι ντόπια είδη, ενώ για 25 περίπου είδη συμμετέχουμε σε  ερευνητικά προγράμματα με αναγνωρισμένα ιδρύματα και οργανισμούς.

Να θυμίσω όμως ότι την ευθύνη της αποκατάστασης των θιγμένων περιοχών μέχρι το 1979, την είχε το Δημόσιο, στο οποίο οι εταιρίες και φυσικά και η S&B κατέβαλαν το καθορισμένο αντίτιμο. Ως εκ τούτου υπάρχουν πολλές περιοχές που ενώ θα έπρεπε, δεν έχουν αποκατασταθεί ακόμα με αρνητικό αντίκτυπο για την εταιρεία και την μεταλλεία γενικότερα.

Μέχρι σήμερα εμείς έχουμε αποκαταστήσει το 55% της θιγμένης επιφάνειας που εμπίπτει στις υποχρεώσεις μας, εξαιρουμένης εκείνης που χρησιμοποιείται σήμερα για τις ανάγκες της παραγωγής.

Συνεχίζουμε αδιάκοπα να αποκαθιστούμε τις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, αναπτύσσοντας διαρκώς πιο εξελιγμένες και αποτελεσματικότερες τεχνικές και πρακτικές.

Έχουμε προχωρήσει οικειοθελώς σε αποκατάσταση του ενός τρίτου των περιοχών που αποτελούν ευθύνη του Δημοσίου (1.651 στρ. από τα 5.062).  Δηλαδή …Παράλληλα έχουμε βοηθήσει στη σύνταξη συγκεκριμένης μελέτης για τις περιοχές ευθύνης του Δημοσίου, και συνεργαστήκαμε με τη Νομαρχία να συμμετάσχει στο 4ο Κοινοτικό Πλαίσιο Στήριξης, προκειμένου να αποκατασταθούν και ορισμένες από τις υπόλοιπες περιοχές – οι πιο κρίσιμες.

Όσον αφορά την ασφάλεια είχαμε μια σχετικά καλή χρονιά. Οι δείκτες συχνότητας και σοβαρότητας εμφανίζονται ιδιαίτερα βελτιωμένοι σε σχέση με τα τελευταία χρόνια. Ο δείκτης συχνότητας έπεσε στο 3,5 (από 4.5 τα τελευταία χρόνια) ενώ ο δείκτης σοβαρότητας  περίπου στο 40 (από 240).

Το γεγονός όμως αυτό δεν πρέπει να μας εφησυχάζει. Τουναντίον μάλιστα…..

Πιο αναλυτικά έχουμε ήδη ξεκινήσει και αναμένεται να ολοκληρώσουμε εντός του 2010 μια σειρά ενεργειών που αφορούν:

1. Επανεξέταση και συμπλήρωση των εκτιμήσεων επαγγελματικού κινδύνου  όλου του Μεταλλείου με:

2. Ενίσχυση των συστημάτων διερευνήσεων ατυχημάτων

• Ένα ανησυχητικό φαινόμενο είναι η μείωση των παρ ολίγον ατυχημάτων στο μεταλλείο. Ίσως το γενικότερο κοινωνικό περιβάλλον  ανασφάλειας, ή το μεγάλο χρονικό διάστημα ύπαρξης σοβαρού ατυχήματος να είναι οι αιτίες. Δουλεύουμε σε αυτά τα θέματα πάντως.

Η ανακάλυψη χαμηλού κόστους αποθεμάτων είναι και αυτήν την χρονιά ο βασικός μας στόχος. Η συνταγή που ακολουθήσαμε για έρευνα σε μη ερευνηθεισες περιοχές που περιβάλλονται η γειτνιάζουν με γνωστά  βωξιτικα κοιτάσματα εν ενεργεία η εξοφλημένα θα συνεχιστεί.  Με αυτόν τον τρόπο περιορίζουμε τα αναγκαία έργα προσπέλασης, μειώνουμε τις νέες εκσκαφές και απλοποιούμε τις διαδικασίες αδειοδοτησης. Το 2009 η γεωτρητικη έρευνα περιορίστηκε στην περιχάραξη των κοιτασμάτων που ανακαλύφτηκαν το 2008.  Να σημειώσουμε ότι το πρόγραμμα παραγωγής του 2010 το 40% περίπου της υπόγειας παραγωγής θα προέλθει από κοιτασματα που εντοπίστηκαν το καλοκαίρι του 2008. Για την επόμενη χρονιά ο προϋπολογισμός της έρευνας είναι ιδιαίτερα αυξημένος. Θέλω να τονίσω ότι από την επιτυχία του ερευνητικού μας έργου θα κριθεί σε μεγάλο βαθμό η δυνατότητα να ανταποκριθούμε στις επερχόμενες προκλήσεις.

Κλείνοντας θα ήθελα να αναφερθώ  στα θέματα τοπικών σχέσεων.

• Ξεκίνησε στο τέλος του έτους η αποκατάσταση των αποθέσεων στην Κανιανη με την μεταφορά στείρων και την κάλυψη των εκσκαφών. Μέχρι σήμερα έχουν μεταφερθεί περίπου 80.000 μ3 στείρα. Το έργο της ανάπλασης αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2011 αφού θα ακολουθήσει η χωματοκάλυψη των πληρωμένων εκσκαφών με αργιλικό χώμα – φυτική γη.

• Στις 16 Νοεμβρίου ξεκίνησε το έργο για την υδροδότηση των Καρουτών από τον Μόρνο. Είμαστε σε συνεργασία με τεχνικό προσωπικό του Δήμου για την διευθέτηση τεχνικών θεμάτων και έχουν ήδη παραληφθεί το 90% των σωληνώσεων και οι δεξαμενές.

• Φέτος για δεύτερη χρονιά, διοργανώσαμε σε συνεργασία με τη Δ/νση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης του Νομού εκδήλωση στα πλαίσια της Ευρωπαϊκής Ημέρας Ορυκτών, η οποία θεσπίστηκε με πρωτοβουλία της IMA (Industrial Minerals Association) -Europe το 2007 και έκτοτε εορτάζεται πανευρωπαϊκά κάθε δύο χρόνια. Έτσι τον Μάιο επισκέφθηκαν τις εγκαταστάσεις του Μεταλλείου 140 μαθητές της Δ’ και Ε΄ τάξης των Δημοτικών Σχολείων Ιτέας, Άμφισσας και Γραβιάς. Η εκπαιδευτική εκδήλωση είχε σαν στόχο την  «γνωριμία» με τον κόσμο των ορυκτών και τις χρήσεις τους στην καθημερινή μας ζωή.

• Όσον αφορά το Μεταλλευτικό Πάρκο Φωκίδας θα ήθελα να σταθώ σε δύο σημεία.

o Το πρώτο είναι ότι για το 2009 και μέχρι σήμερα έχουν επισκεφθεί το Vagonetto περίπου  7.500 επισκέπτες, φτάνοντας τον συνολικό αριθμό επισκεπτών στις 45.000 από την έναρξη της λειτουργίας του.

o Το δεύτερο σημαντικό, είναι ο εμπλουτισμός του Μεταλλευτικού Πάρκου,  με μια νέα πτέρυγα εφαρμογών νέας τεχνολογίας. Πρόκειται για πρόγραμμα που έχει συγχρηματοδοτηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και πόρους του Ελληνικού Δημοσίου και περιλαμβάνει:

• προβολή ταινίας που περιγράφει το «ταξίδι» του βωξίτη,

• διαδραστική παρουσίαση της μετατροπής του βωξίτη σε αλούμινα και

• δυνατότητα εκτέλεσης εικονικής ερευνητικής γεώτρησης από τους επισκέπτες.

• Τέλος σχετικά με την Πρωτοβουλία Φωκίδα την αστική μη κερδοσκοπική Εταιρία που ξεκίνησε το 2003 από τους Δήμους – Άμφισσας, Γραβιάς, Δελφών, Λιδορικίου -, το Επιμελητήριο Φωκίδας, μέσα στο 2009 απέκτησε και άλλα δύο νέα μέλη, τις «Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις Καλαφάτης Α.Ε.» και τους «Αμπελώνες Παρνασσού Ν. Αργυρίου & Σια Ο.Ε.». Την φετινή χρονιά εστιάστηκε περισσότερο στον εντοπισμό και την μελέτη  νέων δράσεων, μέσα από projects  που σταδιακά ξεκίνησαν να τρέχουν. Να σημειώσουμε ότι  η διοργάνωση ημερίδας στο Λιδόρικι με θέμα την ‘ήπια τουριστική ανάπτυξη της περιοχής μέσα από τροποποίηση της περιοριστικής Νομοθεσίας’ έχει αναβληθεί λόγω του ότι η περίοδος που είχε προγραμματισθεί συνέπεσε με τις εθνικές εκλογές.  Μόνο επιγραμματικά να αναφέρω κάποια από τα σχέδια δράσης,  όπως την μεγιστοποίηση των ωφελειών από την λειτουργία της Ελεγχόμενης Κυνηγετικής Περιοχής Παρνασίδας και την Δημιουργία περιπτέρου στον Αρχαιολογικό Χώρο των Δελφών για την πώληση τοπικών προϊόντων και τη διακίνηση έντυπου υλικού για την προβολή του Νομού Φωκίδας. Τέλος η Π.Φ. είχε παρουσία στο περίπτερο της Νομαρχίας  στην μεγάλη έκθεση του τουρισμού ‘Φιλοξενία’, και θα συμμετέχει επίσης στις Χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις του Δήμου Άμφισσας.

Το μεταλλείο βωξίτη σήμερα απασχολεί άμεσα ή έμμεσα, περίπου 450 εργαζόμενους. Η συνεισφορά του στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής είναι αναμφισβήτητη. Είναι χαρακτηριστικό ότι στα 75 χρόνια δραστηριοποίησης της εταιρείας στη Φωκίδα έχουν συνταξιοδοτηθεί 6.000 εργαζόμενοι. Οι ευθύνες μας είναι μεγάλες. Το μεταλλείο έχει υποχρέωση να συνεχίσει να παράγει αξία για την περιοχή. Και θα τα καταφέρει!!!!

Όπως είχαμε αναφέρει και την περυσινή χρονιά αυτό το μεταλλείο έχει δημιουργήσει άμυνες και αντισώματα.  – Έχει κάνει το εμβόλιο κατά της κρίσης πολλές φορές στο παρελθόν.

Θέλω να ευχαριστώ τα στελέχη του μεταλλείου,  όλους τους συνάδελφους μου –τους εργαζόμενους της εταιρείας και τους συνεργάτες μας – για την αφοσίωση τους την εργατικότητα και την υπομονή τους.

Αναζήτηση

Διαφημίσεις

Καιρός

Δημοσκόπηση