Β. Μυταράς: “Δέκα σημεία πεπραγμένων από τη θητεία 2006-2011- Να κριθούμε και γι’ αυτά που κάναμε”

Εκλογές Επιμελητηρίου Φωκίδας 2017. Γιατί να επιλέξει κάποια-α το συνδυασμό “Ανάπτυξη- Αλληλεγγύη”, και τον επικεφαλής του υποψήφιο πρόεδρο Βαγγέλη Μυταρά; Παίρνοντας την απόφαση να θέσω εαυτόν και πάλι στην κρίση των μελών του Επιμελητηρίου, και χαράσσοντας την προεκλογική γραμμή του συνδυασμού μαζί με τους συνεργάτες μου, αποφασίσαμε να θέσουμε δύο συγκεκριμένους στόχους. Ο πρώτος, είναι να μιλήσουμε στους συναδέλφους μας για το αύριο του Επιμελητηρίου, όχι χρησιμοποιώντας εύκολα συνθήματα, αλλά με συγκεκριμένες υλοποιήσιμες προτάσεις. Ο δεύτερος, είναι να τους ζητήσουμε να μας κρίνουν, και να με κρίνουν προσωπικά, για όσα έχουμε κάνει στην έως σήμερα διαδρομή μας στα κοινά του φορέα μας. Προς την κατεύθυνση της δεύτερης ενότητας, με χαρά σας παρουσιάζω έναν σύντομο απολογισμό, δέκα σημείων, των πεπραγμένων της θητείας μου στη θέση του προέδρου του Επιμελητηρίου Φωκίδας, από το 2006 έως το 2011, μίας θητείας κατά την οποία όσοι παρακολουθούν τα δρώμενα της περιοχής μας δεν μπορεί παρά να αναγνωρίσουν πως ο φορέας αυτός έγινε από τους πλέον ζωντανούς οργανισμούς της.

1. Έκδοση ενημερωτικού εντύπου
Βασικό μας μέλημα ήταν να ήμαστε δίπλα στους επιχειρηματίες του νομού, παρέχοντάς τους συχνή και περιοδική ενημέρωση για όλα όσα κάνουμε. Τούτο επετεύχθη με την έκδοση εντύπου το οποίο μέσω ταχυδρομείου πήγαινε σε όλα τα μέλη μας. Η από πλευράς τους γνώση των πεπραγμένων μας, άρα και ο άμεσος έλεγχος μας, υπήρξε για εμάς πηγή εγρήγορσης και συνεχούς προσπάθειας. Μίας προσπάθειας η οποία επεκτάθηκε σε όλη τη Φωκίδα, με την πραγματοποίηση διοικητικών συμβουλίων όχι μόνο στην Άμφισσα, αλλά όπου χτυπούσε η καρδιά του επαγγελματία, ακούγοντας από κοντά τα ζητήματα που τον απασχολούσαν, και προσπαθώντας στη συνέχεια να δώσουμε λύσεις σε αυτά. Για την καλύτερη δυνατή έκφραση των αιτημάτων, αλλά και την πιο σφαιρική προσέγγιση των θεμάτων, επιμείναμε και τελικά πετύχαμε την ίδρυση αποκεντρωμένων εμπορικών και επαγγελματικών συλλόγων (πχ στους Δελφούς), συστήνοντας μέσω αυτών ένα ακόμα καλύτερο δίκτυο επικοινωνίας.

2. Εκσυγχρονισμός της μηχανοργάνωσης του Επιμελητηρίου
Πώς όμως θα μπορούσαμε πιο εύκολα να παρέχουμε λύσεις; Πρώτον οργανώσαμε το Επιμελητήριο, εκσυγχρονίζοντας τη μηχανοργάνωσή του και αλλάζοντας την έως τότε δομή του με την κατηγοριοποίηση των αναγκών που κάθε τμήμα μπορούσε να ικανοποιήσει. Η συγκεκριμένη αλλαγή, που βασίστηκε ακόμα και στη χωροταξική αλλαγή εντός των γραφείων του φορέα, συνέτεινε στο να μη χάνεται άσκοπα χρόνος για το κάθε μέλος, βρίσκοντας άμεσα ανταπόκριση σε αυτό που ήθελε. Προς αυτή την κατεύθυνση βοήθησε τα μέγιστα και η σύσταση του Τμήματος Μητρώου, το οποίο κατέτασσε τις επιχειρήσεις ανάλογα με τη δραστηριότητά τους. Αυτός ο μηχανισμός, στο σύνολό του, μαζί φυσικά με τον εκσυγχρονισμό της μηχανοργάνωσης, έδωσε στο Επιμελητήριο μια τεράστια βάση δεδομένων από την οποία μπορούσαν να αντληθούν σημαντικά στοιχεία, ανά πάσα στιγμή, για το τι συμβαίνει στον κάθε επιχειρηματικό κλάδο της Φωκίδας.

3. Κτίριο Επιμελητηρίου
Αναλάβαμε την πρωτοβουλία να αντιμετωπίσουμε το οξύ πρόβλημα της στέγασης του Επιμελητηρίου, καθώς το κτίριό του αντιμετώπιζε σοβαρά προβλήματα από το σεισμό του 1995. Η παρέμβασή μας κινήθηκε σε δύο κατευθύνσεις, σύμφωνα με τις οποίες, από τη μία, θα κάναμε εκσυχρονισμό στο υπάρχον, αναβαθμίζοντάς το αισθητικά σε ένα νεοκλασικό κτίριο στο κέντρο της πόλης, ενώ από την άλλη, είχαμε μελετήσει και την επέκτασή του σε νέες εγκαταστάσεις, σε ιδιόκτητο διπλανό οικόπεδο. Μάλιστα προς τη δεύτερη κατεύθυνση, είχε εξασφαλιστεί και χρηματοδότηση ύψους 250.000 ευρώ από την τότε μεταλλευτική εταιρεία Αργυρομεταλλευμάτων και Βαρυτίνης Α.Ε..

4. ΚΕΤΑ- Προμήθειες δημοσίου
Παρείχαμε όλα τα δυνατά εργαλεία προκειμένου τα νέα ευρωπαϊκά προγράμματα να γίνονταν άμεσα γνωστά, ενώ ταυτόχρονα παρείχαμε αναλυτική ενημέρωση γύρω από τις ισχύουσες συνθήκες σε φορολογικά και ασφαλιστικά θέματα. Επίσης, η υποστήριξη μέσω των κέντρων επιχειρήσεων και τεχνικής ανάπτυξης μόνο αμελητέα δεν ήταν, όπως αμελητέα δεν ήταν και η άμεση ενημέρωση του συνόλου των μελών μας για τις προμήθειες του δημοσίου σε διάφορους φορείς, μία διαδικασία που έδινε ίσες ευκαιρίες συμμετοχής σε όλους. Σημαντικό είναι, και πρέπει να αναφερθεί, ότι στα προγράμματα για την γυναικεία και τη νεανική επιχειρηματικότητα, οι μελέτες που κατατέθηκαν τότε από τη Φωκίδα στις ελεγκτικές αρχές ήταν πολύ περισσότερες από τις αντίστοιχες του νομού Φθιώτιδας. Αυτό και μόνο ως στοιχείο πιστοποιεί το βαθμό ενημέρωσης- κατάρτισης που παρείχαμε στα μέλη μας.

5. Σεμινάρια- Συνέδρια- Πάταξη παρεμπορίου
Διοργανώσαμε σειρά σεμιναρίων, συνεδρίων και άλλων εκδηλώσεων, που στόχος τους ήταν η πλήρης κατάρτιση του επιχειρηματικού κόσμου της Φωκίδας, καταστώντας τον παράλληλα έναν σύγχρονο επιχειρηματία, ανάλογο με αυτόν που επιτάσσουν οι συνθήκες της εποχής. Χαρακτηριστικά στιγμιότυπα που πιστοποιούν το άνοιγμα του Επιμελητηρίου προς τα μέλη του αποτελούν οι εικόνες των εκδηλώσεων όπου αυτά παρευρίσκονταν κατά εκατοντάδες. Κατά τη θητεία μας, ακόμα, θα πρέπει να αναφέρουμε πως ήμαστε σε συχνή επικοινωνία με τους ελεγκτικούς μηχανισμούς για την πάταξη του παρεμπορίου, πιέζοντάς τους συνεχώς για την άσκηση ελέγχων.

6. Έκθεση της Ιτέας- Προβολή των τοπικών προϊόντων
Αναβαθμίσαμε την Έκθεση στην Ιτέα, κάνοντάς την στην ουσία ένα event της πόλης, την εποχή που ξεκινούσε η καλοκαιρινή τουριστική περίοδος, με πολλαπλά οφέλη για τους ντόπιους επιχειρηματίες. Μέσω της έκθεσης δόθηκε η ευκαιρία προώθησης των επιχειρηματιών της Φωκίδας, των προϊόντων και των υπηρεσιών τους, ενώ οι παράλληλες δράσεις που λάμβαναν χώρα στο πλαίσιό της, πχ ημερίδες, πολιτιστικά δρώμενα, δημιούργησαν ένα σύνολο επιχειρηματικής παρέμβασης που όμοιό του η περιοχή δεν είχε γνωρίσει ξανά. Ο στόχος της προώθησης των ντόπιων προϊόντων βέβαια, δε σταμάτησε εκεί καθώς λάβαμε μέρος σε σειρά εκθέσεων τόσο εντός της χώρας, όσο και στο εξωτερικό, έχοντας πάντα στις αποσκευές μας ως σύμμαχο την πολιτισμική μας παράδοση. Εδώ θα πρέπει επίσης να αναφερθεί και η ενεργοποίηση του φορέα Ηλεκτρονικού Κέντρου Εμπορίου που εξυπηρέτησε τον ίδιο σκοπό.

7. ΒΙΟΠΑ Άμφισσας
Ο ΒΙΟΠΑ της Άμφισσας συνδέεται άμεσα με τις ημέρες της τότε θητείας μας, καθώς τότε, και είναι γνωστό σε όλους αυτό, επισπεύσθηκαν οι διαδικασίες για την έγκριση του ρυμοτομικοί σχεδίου, την έγκριση του ΚΑΣ, καθώς επίσης και την έγκριση του κτηματολογίου. Παράλληλα και με τη συνεργασία του φορέα διαχείρισης ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ, του δήμου Άμφισσας και της νομαρχίας Φωκίδας, μεριμνήσαμε για την απομάκρυνση των αθιγγάνων από το χώρο. Ακόμα συμβάλαμε στην ολοκλήρωση των έργων υποστήριξης (πχ ηλεκτροφωτισμός, κατασκευή διοικητηρίου) ώστε να μπορέσουν να στεγαστούν στο χώρο οι πρώτες επιχειρήσεις. Είναι πεποίθησή μας πως το ΒΙΟΠΑ είναι ένας ισχυρός πόλος ανάπτυξης για την περιοχή, τόσο προσελκύοντας ξένες επενδύσεις, όσο και για τις ντόπιες, καθώς μπορεί και ξεπερνά τις αγκυλώσεις που επιβάλλουν οι περιορισμοί του Δελφικού τοπίου. Σήμερα, δε, με προσωπικές προσπάθειες, αλλά και πιέζοντας προς πάσα κατεύθυνση ως εγκατεστημένη επιχείρηση, συνέβαλα στο να ολοκληρωθεί η μελέτη και στη συνέχεια η χρηματοδότηση του κόμβου εισόδου- εξόδου.

8. Σύσταση επιτροπής για την παροχή πρακτικής βοήθειας σε φοροτεχνικά και νομικά θέματα
Ειδική επιτροπή εξέταζε τα φορολογικά- ασφαλιστικά ζητήματα που απασχολούσαν τα μέλη μας, παρέχοντάς τους στη συνέχεια τη γνώση όλων των δυνατών κατευθύνσεων που μπορούσαν να ακολουθήσουν, με τη συνδρομή μάλιστα δικηγόρου, ο οποίος είχε επιφορτιστεί από το Επιμελητήριο το ρόλο της υποστήριξης.

9. Εξαίρεση της Φωκίδας από το “Στόχο ΙΙ” της Ε.Ε.
Ο περιβόητος “Στόχος ΙΙ” της Ε.Ε., ο οποίος υπήρξε καταδικαστικός για τη Φωκίδα καθώς μείωνε κατά πολύ τη χρηματοδότησή της, αποτέλεσε για εμάς πολύ σημαντικό θέμα. Εξαρχής ασκήσαμε πιέσεις για την αλλαγή των προβλέψεών του, ένα δύσκολο εγχείρημα, το οποίο αποδεικνύεται ως τέτοιο από το ότι έως και σήμερα δεν έχει τακτοποιηθεί, χρίζοντας συνεχούς προσπάθειας μέχρι την ώρα της δικαίωσης για το νομό.

10. ΤΕΙ Άμφισσας
Για εμάς, στο Επιμελητήριο εκείνων των χρόνων, ότι συνέβαινε στην περιοχή μάς αφορούσε άμεσα παίρνοντας μάλιστα ενεργή θέση στις εξελίξεις. Γι’ αυτό άλλωστε πρωτοστατήσαμε στη διάσωση του ΤΕΙ της Άμφισσας, με καίριες παρεμβάσεις στην αλλαγή του γνωστικού αντικειμένου του, μία αλλαγή που συνέβαλε καθοριστικά στη συνέχιση της ύπαρξής του έως και σήμερα.

Η λίστα των όσων έγιναν κατά τη διάρκεια της 5ετίας 2006- 2011 δεν περιλαμβάνει φυσικά μόνο τα παραπάνω. Παραθέτουμε για αρχή μόνο αυτά τα δέκα σημεία, και τα θέτουμε στην κρίση των μελών του Επιμελητηρίου. Η διοίκηση εκείνων των χρόνων έχει να επιδείξει πολλά ακόμα, τα οποία στο σύνολό τους αποτελούν πολύτιμο οδηγώ για όσα θέλουμε να κάνουμε στο μέλλον. Οι λελογισμένοι προϋπολογισμοί μας, με την περικοπή των δαπανών, υπήρξαν σοφή για εμάς απόφαση, πολύ πριν η χώρα μπει στις περιπέτειες της οικονομικής κρίσης, καθώς αντιληφθήκαμε εγκαίρως πως ακόμα μεγαλύτερη σημασία, από το πόσα χρήματα έχεις να διαθέσεις, έχει και το πώς θα τα διαθέσεις. Τα στελέχη του συνδυασμού μας βρίσκονται στην τελική φάση κατάρτισης του προγράμματός μας, το οποίο σύντομα θα τεθεί προς γνώση των μελών του Επιμελητηρίου, προκειμένου μαζί με όλα τα παραπάνω να λάβουν τις αποφάσεις τους για το ποιος θα ήταν καλύτερο να τους εκπροσωπήσει την επομένη της 10ης Δεκεμβρίου.