Γ. Καπεντζώνης: Η οικονομική διαχείριση το μεγάλο μας πλεονέκτημα

“Εαν επιτύχουμε τα αντισταθμιστικά, θα εξαπλασιάσουμε τους πόρους μας σε ετήσια βάση και πλέον θα δούμε μια διαφορετική Δωρίδα, αλλά και Φωκίδα”, υπογραμμίζει στην εφημερίδα μας ο Γιώργος Καπεντζώνης.

Επίσης, καταθέτει το διακύβευμα της εκλογικής αναμέτρησης της Κυριακής στη Δωρίδα και τοποθετείται εφ όλης της προγραμματικής ύλης.

 Συνέντευξη στον Ηλία Τσίγκα

– κ. Δήμαρχε, η μέχρι τώρα δημαρχιακή σας θητεία συνέπεσε με μια σειρά θεμελιακών μεταβολών στην αυτοδιοίκηση. Από τον “Καποδίστρια” στον “Καλλικράτη” και από τον “Καλλικράτη” στον “Κλεισθένη I”. Πόσο η πραγματικότητα αυτή δυσκόλεψε ή διευκόλυνε το έργο των δημοτικών αρχών υπό τον Γιώργο Καπεντζώνη αυτή την δεκαετία; Αναφέρομαι στενά σε αυτές τις θεσμικές μεταβολές και όχι σε άλλα πλαίσια, πχ. οικονομική συγκυρία

Και οι δύο αυτές αλλαγές έχουν και θετικά και αρνητικά χαρακτηριστικά. Το βασικότερο πρόβλημα ήταν ότι δεν μπορούσαν να υλοποιηθούν πλήρως και στο βαθμό που έπρεπε. Κι αυτό για αντικειμενικούς λόγους. Σας δίνω ένα παράδειγμα ανάμεσα στα πολλά για να καταλάβει και ο κόσμος, κ. Τσίγκα. Όταν καταργήθηκε η ΤΥΔΚ, προβλέφθηκε να αντικατασταθεί από την τεχνική υπηρεσία κάθε δήμου. Όμως αυτό δεν εφαρμόστηκε λόγω των μνημονιακών περιορισμών και της οικονομικής συγκυρίας. Από εκεί και πέρα, ο “Κλεισθένης I”, στηρίχθηκε πάνω στον “Καλλικράτη”, καθώς δεν άλλαξαν πολλές διατάξεις. Έχει θετικό πρόσημο η αλλαγή αυτή, θεωρώ. Εμείς σε ότι μας αφορά εδώ στο Δήμο Δωρίδας προσπαθήσαμε να προσαρμοστούμε γρήγορα και να το διαχειριστούμε επαρκώς. Θεωρώ ότι πήγαμε αρκετά καλά. Οργανώσαμε ένα δήμο πάρα πολύ καλά οργανωμένο στην εσωτερική του λειτουργία και καταφέραμε οι δημότες να εξυπηρετούνται χωρίς κόστος, χωρίς να κάνουν ούτε ένα χιλιόμετρο παραπάνω από όσο έκαναν πριν για να εξυπηρετηθούν, σε όλα τα μήκη και πλάτη του δήμου, αλλά και οι ετεροδημότες μας, άσχετα αν άλλαξαν έδρες και διοικητικές διαδικασίες. Και πρέπει να σημειώσω ότι δύο ήταν για μας τα καίρια στοιχήματα στις μεταβατικές αυτές φάσεις κατά την περίοδο της έως τώρα δημαρχίας μου. Να οργανώσουμε το δήμο και να είναι νοικοκυρεμένος οικονομικά. Νομίζω πως και τα δύο αυτά στοιχήματα τα κερδίσαμε.

– Να έρθουμε λοιπόν στο θέμα των οικονομικών. Σε πρόσφατη ανακοίνωσή της η παράταξη Ασημάκη σας ζήτησε ένα σχόλιο για τα οικονομικά του δήμου. Θα θέλαμε τη θέση σας για το θέμα

Το ζήτημα των οικονομικών ήταν ένα από τα στοιχήματά μας, όπως προείπα. Κι αυτό γιατί πολλοί δήμοι υπέστησαν σοβαρότατες οικονομικές μειώσεις. Όλοι οι δήμοι αντιμετώπισαν αφαίμαξη πόρων, με μείωση μεγαλύτερη του 75%, ενώ ταυτόχρονα τούς μεταβιβάστηκαν και περισσότερες αρμοδιότητες και ευθύνες. Μπορεί, επομένως, ο κάθε δημότης να αντιληφθεί την έκταση του προβλήματος. Για εμάς πρώτη προτεραιότητα ήταν να σταθεί οικονομικά ο δήμος μέσα σε αυτό το περιβάλλον, χωρίς να μιζεριάζουμε, αλλά και χωρίς πολύ περισσότερο να ψάχνουμε για δικαιολογίες. Έχουμε ένα δήμο που ποτέ δεν κινδύνευσε με πρόστιμα, που ποτέ δεν κινδύνευσε να κάνει στάση πληρωμών -τη στιγμή που πάρα πολλοί άλλοι δήμοι στη χώρα κινδύνευσαν- που έχει εξασφαλίσει επαρκέστατα τις μισθοδοσίες των υπαλλήλων και όλες του τις υποχρεώσεις προς τρίτους (κατασκευαστές, προμηθευτές). Αυτό είναι το μεγάλο μας πλεονέκτημα. Ότι ο δήμος μας είναι από τους λίγους που στέκονται πάρα πολύ καλά οικονομικά.

– Πώς όμως αυτή η οικονομική διαχείριση έχει επίδραση στη ζωή του δημότη Δωρίδας, κ. Δήμαρχε;

Εδώ λοιπόν, θέλω να επισημάνω κάτι πάρα πολύ σημαντικό. Αυτή τη διαφορά την εισπράττουμε και με πάρα πολλούς άλλους τρόπους. Θέλω να πω ότι λόγω της οικονομικής μας ευρωστίας μπορούμε και διεκδικούμε έργα πολύ μεγαλύτερα στα προγράμματα που ανοίγουνε, όπως είναι ο “Φιλόδημος”. Για παράδειγμα, μπορούμε κάλλιστα, όταν μας δίνουν 214.000 για 7-8 παιδικές χαρές, εμείς να βάζουμε άλλα τόσα από δικούς μας πόρους και να φτιάχνουμε 18 παιδικές χαρές. Επιπλέον: Όταν το Υπ. Εσωτερικών μάς έδωσε 5 εκ. για αποχετεύσεις πριν από πολύ λίγο καιρό, εμείς δημοπρατούμε έργα 10,5 εκ. ευρώ. Γιατί γίνεται αυτό;

Γιατί μπορεί ο δήμος μας να εξασφαλίσει το παραπάνω ποσό των 5,5, εκ. ευρώ δημοπρατώντας ένα έργο των 10 εκ ευρώ που με την έκπτωση θα πάει τελικά στα 5. Αν δεν διαθέτεις την οικονομική επάρκεια και την αξιοπιστία, δεν έχεις ποτέ και τη δυνατότητα να δημοπρατήσεις ένα τέτοιο έργο. Κατά συνέπεια, η οικονομική αυτή ευρωστία έχει και σημαντικότατο πρακτικό αντίκρισμα.

– Δηλώσατε πριν από 1,5 μήνα στην κάμερα της εφημερίδας μας, σε ένα βίντεο που συζητήθηκε πολύ, ότι για την επόμενη δημοτική περίοδο έχουν ωριμάσει έργα και δράσεις ύψους 20 εκ. ευρώ. για το δήμο και πως “είναι κρίμα να μείνουν αυτές οι προσπάθειες στο κενό, να μην ολοκληρωθούν και πώς επομένως το διακύβευμα είναι πάρα πολύ μεγάλο” εφ όσον δεν εκλεγείτε εκ νέου Δήμαρχος Δωρίδας. Γιατί είστε εσείς ο καταλληλότερος να αξιοποιήσει αυτές τις όντως πολύ σημαντικές δράσεις για το δήμο;

κ. Τσίγκα, κοιτάξτε: Δε θα κρίνω κανέναν ανταγωνιστή μου. Εγώ λέω ότι μπορώ να συνεχίσω σε αυτό το δρόμο, της προετοιμασίας, της σκληρής δουλειάς, το δρόμο της τεκμηρίωσης, της οργάνωσης, το δρόμο των επιτυχών αποτελεσμάτων, των εγκρίσεων όλων αυτών των έργων για το δήμο μας. Τι πιο αξιόπιστο μπορεί να επικαλεστεί κάποιος και ποιον να επιλέξει ο κόσμος παρά αυτόν που τα οργάνωσε, τα μεθόδευσε και τα πέτυχε όλα αυτά μέχρι τώρα, για να προχωρήσει στην επόμενη μέρα; Δε θα κάνω κανένα αρνητικό σχόλιο για κανέναν, θεωρώ όμως εγώ ότι μπορώ πάρα πολύ καλά να ανταπεξέλθω και θεωρώ ότι ο δήμος έχει μπει σε έναν δρόμο από τον οποίο δεν θα πρέπει να λοξοδρομήσει.

– Μένω στα οικονομικά, κ. Δήμαρχε: Πέρα από τις χρηματοδοτήσεις από τους ΚΑΠ, τη ΣΑΤΑ ή προγράμματα όπως το ΕΣΠΑ, ο Φιλόδημος ή το Leader, από ποιές άλλες δεξαμενές ή με ποια άλλα εργαλεία θα αναζητήσετε επιπλέον πόρους για το δήμο;

Διεκδικούμε πόρους όπου υπάρχουνε. Αυτό που ήδη κάνουμε και που θα συνεχίσουμε να διεκδικούμε είναι επιπλέον ανταποδοτικούς πόρους από τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο δήμο μας. Κύρια από τις επιχειρήσεις των ΑΠΕ. Από αυτές έχουμε πετύχει σημαντικά έσοδα. Τα τελευταία πέντε χρόνια από τα δύο αιολικά πάρκα που αναπτύσσονται στην περιοχή μας εκτελέστηκαν έργα ύψους περίπου 2 εκ. ευρώ. Η ετήσια ΣΑΤΑ κάθε χρόνο είναι ούτε 400.000. Άρα, πήραμε όσα από το κράτος σε πέντε χρόνια από ανταποδοτικά έργα που έχουν ολοκληρωθεί, πέραν των προβλεπομένων. Αυτή είναι μία επιπλέον πηγή χρηματοδότησης.

Η άλλη μεγάλη πηγή είναι αυτή των αντισταθμιστικών για τη λίμνη του Μόρνου. Για να μιλήσω με τάξη μεγέθους, εάν το επιτύχουμε στο μέτρο και στο βαθμό που εμείς το έχουμε προσδιορίσει, θα εξαπλασιάσει τους πόρους αυτούς σε ετήσια βάση, καθώς διεκδικούμε πάνω από 2-2,5 εκ. το χρόνο, ανάλογα βέβαια και με την ποσότητα του νερού που μεταφέρεται στην Αθήνα. Το δημοτικό συμβούλιο το έχει υιοθετήσει ομόφωνα αυτό, θέλω να πιστεύω ότι το ίδιο θα πράξει και το επόμενο. Δεν είναι κάτι που το τάζουμε, ούτε που επενδύουμε σε αυτό, πολιτικά ή όπως αλλιώς. Όταν αυτό, πρώτα ο θεός, το επιτύχουμε, τότε θα δούμε μια διαφορετική Δωρίδα, αλλά και Φωκίδα. Η περιοχή μας θα μπει σε άλλη τροχιά ανάπτυξης. Κι αυτό γιατί δεν μιλάμε για αυξήσεις του 30% π.χ., αλλά του 600% σε παράλληλους πόρους!

– Θα ήθελα να μας σκιαγραφήσετε ποιες θα είναι οι κεντρικές προτεραιότητες του Δήμου Δωρίδας εφ όσον εκλεγείτε κατά τη νέα προγραμματική περίοδο του ΕΣΠΑ 2021-2017

Για μας κεντρική μας επιλογή είναι η συνεργασία με την περιφέρεια. Αυτό θα το συνεχίσουμε. Και θα προσπαθήσουμε μεγάλες επιλογές έργων για την περιοχή μας να ενταχθούν σε χρηματοδότηση. Και ο διαγώνιος άξονας είναι στην κορυφή των προτεραιοτήτων μας, θεωρώ ότι πρέπει να είναι και τη περιφέρειας. Από εκεί και πέρα στα μεγάλα έργα που δεν μπορούμε εμείς να κάνουμε είναι σίγουρα ο βιολογικός γύρω από τη λίμνη του Μόρνου (Λιδωρίκι, Πεντάπολη, Αμυγδαλιά, Μαλανδρίνο, φυλακές). Πρόκειται για έργο που ξεπερνούσε τις δυνατότητες του δήμου, με την έννοια ότι ο προϋπολογισμός του ήταν περί τα 17,5 εκ. ευρώ. Για αυτό και απεντάχτηκε. Όταν ο δήμος σίγουρα δεν μπορεί να το σηκώσει αυτό το έργο, όταν και το ΕΣΠΑ δεν μπορεί να το σηκώσει αυτό το έργο, είναι μονόδρομος να το επιχειρήσουμε σε συνεργασία με τα συναρμόδια υπουργεία και με την περιφέρεια, με τους οποίους είμαστε σε ανοικτό διάλογο. Πρόκειται για ένα έργο που μας αφορά από κοινού όλους τους συναρμόδιους φορείς.

Και το τελευταίο: Όπου βρεχόμαστε από νερό και αυτό το σημείο έχει μείνει χωρις βιολογικό καθαρισμό θα πρέπει να το ολοκληρώσουμε. Μπήκαν μεν τα παραλιακά του Ευπαλίου στο “Φιλόδημο”, πρέπει να δούμε πού θα μπουν τα υπόλοιπα παραλιακά, από την Ερατεινή έως τη Σεργούλα και τα Τριζόνια. Για όλα αυτά έχουμε μελέτες, τα έχουμε ωριμάσει. Στην προηγούμενη περίοδο οφείλω να πω ότι αυτό ακριβώς κάναμε. Ετοιμαστήκαμε και οργανωθήκαμε, ώστε ό,τι πρόγραμμα, όποια πρόσκληση (και πρόκληση συνάμα) ανοίξει να είμαστε σε θέση να ανταποκριθούμε. Έτσι μέχρι τώρα πήραμε τα έργα ύψους 21 εκ. που προανέφερα.

– κ. Δήμαρχε, τομέας τεχνικά έργα:  Θα ήθελα έναν σύντομο απολογισμό των βασικότερων πρωτοβουλιών σας στον τομέα αυτό και πώς τοποθετήστε στην κριτική της αντιπολίτευσης σχετικά

Από τη ΣΑΤΑ έχουμε ολοκληρώσει περίπου 240 έργα μικρής κλίμακας. Τη δεύτερη θητεία μου ήταν λίγο λιγότερα, γιατί ρίξαμε το βάρος στις μελέτες και την προετοιμασία για τα χρηματοδοτικά προγράμματα που σας είπα. Είναι ολοκληρωμένα σε ποσοστό πάνω από 60%. Ωστόσο, το σημαντικότερο είναι η διεκδίκηση μεγάλων προτάσεων, μεγάλων προκλήσεων για την επόμενη περίοδο, το πακέτο των 21 εκ. ευρώ. Με το προσωπικό και τις υπηρεσίες που έχουμε προσπαθούμε να προλάβουμε όλα αυτά τα ζητήματα. Έχουν απλά πάει πιο πίσω τα μικρά έργα, για να μπορέσουμε να είμαστε έτοιμοι για τα μεγάλα. Δεν υπάρχει κάποια άλλη διαφορά. Τώρα, να είχαμε ολοκληρώσει με τις οικονομικές, τις διοικητικές και τις τεχνικής υπηρεσίες όλα τα μικρά και στα μεγάλα να ήμασταν στο 1 ή 2 εκ.; Ήταν, προφανώς, στρατηγική μας επιλογή να ακολουθήσουμε το δρόμο που ακολουθήσαμε.

Από την άλλη, μεγάλο έργο για μας ήταν το κλείσιμο των δύο ανοικτών χωματερών στην περιοχή, η ύδρευση σε οικισμούς που είχαν πολύ μεγάλο πρόβλημα και το μεγάλο έργο των αναπλάσεων στα ορεινά του Ευπαλίου που ολοκληρώθηκε από το ΕΣΠΑ.

–  Η Δωρίδα διαθέτει κατά γενική ομολογία ανεξάντλητες δυνατότητες στον τουριστικό τομέα. Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας και πώς μπορεί να αξιοποιηθεί ως όχημα και εργαλείο το Δίκτυο Δελφών για τον Τουρισμό και τον Πολιτισμό;

Θα κάνω ένα βήμα πλάγια, να το πω έτσι. Όταν μιλάμε για τουριστική ανάδειξη, εμείς προσπαθούμε να έχουμε πιο πολλές βάσεις. Και τι εννοώ με αυτό: Δεν είναι αποστολή μα μόνο να βγάλουμε ένα βίντεο προβολής ή μια παρουσίαση της περιοχής μας, αλλά στα Τριζόνια για παράδειγμα που έχουμε μεγάλη εισροή επισκεπτών να μην υπάρχει χωματερή, την οποία κλείσαμε. Επίσης, να υπάρχει παραλία, να υπάρχει βιολογικός. Ή όταν έρχονται πάρα πολλά άτομα σε ξενοδοχειακές μονάδες του παραλιακού μετώπου να υπάρχει δίκτυο αποχέτευσης.

Ο παραλιακός δρόμος στην Ερατεινή είναι κατεστραμμένος. Το να έρχονται ένα σωρό ξένοι, αλλά να μην έχουν που να περπατήσουν στην παραλία είναι σοβαρό πρόβλημα. Το ίδιο και σε ξενώνες στα ορεινά μέρη του δήμου, οι οποίοι πρέπει να υποστηριχθούν με τις αναγκαίες υποδομές από πλευράς δήμου. Πρέπει να διαχειριστούμε τα λύματα, να διαχειριστούμε τα απόβλητα και άλλα πολλά. Και βέβαια να ενισχύσουμε την ιδιωτική πρωτοβουλία, κάτι το οποίο πράττουμε σε βαθμό υπερβολικό. Και αυτό γίνεται με υπερβάσεις κι είναι κάτι που το λέω ευθαρσώς, όπως μικροκατασκευές στο παραλιακό μέτωπο.

Το Δίκτυο Δελφών, τώρα, είναι ένα μεγάλο εργαλείο. Μας δίνει άλλες δυνατότητες, και στην οργάνωση και στην τουριστική προβολή για καλύτερα αποτελέσματα. Το Δίκτυο έκανε τα πρώτα βήματά του με ένα πολύ ενδιαφέρον και καλό φεστιβάλ, το “Λάλον Ύδωρ”. Στο τουριστικό κομμάτι από φέτος θα κάνουμε τα πρώτα ουσιώδη βήματα. Σκοπός μας είναι να συνδέσουμε τις δράσεις και τις πρωτοβουλίες που γίνονται τόσο στα ορεινά όσο και στα παραλιακά μέρη του δήμου μας. Π.χ. όταν έρχεται το Tείχιο Race και φέρνει τόσο κόσμο, εμείς πρέπει να το υποστηρίξουμε. Όταν η Δωρίδα παίρνει τέσσερις γαλάζιες σημαίες, τότε η περιοχή μπαίνει σε έναν παγκόσμιο χάρτη. Άρα, οι δράσεις μας σε αυτόν τον τομέα είναι πολυεπίπεδες. Και δεν θα μπορούσε να είναι αλλιώς.

– Κοινωνικές δομές: Ιδιαίτερα σημαντικός τομέας στην εποχή μας λόγω της οικονομικής συγκυρίας. Θα θέλαμε έναν περιεκτικό απολογισμό των πεπραγμένων σας

Θα σταθώ στα σημαντικότερα μόνο. Συνεχίζεται η λειτουργία της  Δομής «Βοήθεια Στο Σπίτι», όπου ανταποκριθήκαμε άμεσα στην αλλαγή του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας για αλλαγή της νομοθεσίας και την εξασφάλιση δυνατότητας στελέχωσή της με μόνιμο προσωπικό. Αξιοποιούμε τη δομή του «Κέντρου Κοινότητας» με τριετή διάρκεια, για την ενίσχυση αναξιοπαθούντων και απόρων συμπολιτών μας. Πραγματοποιήσαμε δράση μέσω των Ιατρικών Κινητών Μονάδων στο Λιδωρίκι με την στήριξη του Ιδρύματος «Σταυρός Νιάρχος», κατά την οποία εξυπηρετήθηκαν περίπου 700 άνθρωποι απομακρυσμένων ορεινών χωριών, ενώ συμμετέχουμε στο πρόγραμμα «Μια Ελπίδα Γεννιέται» μέσω των εταιρειών ΓΙΩΤΗΣ Α.Ε και HOPE genessis με σκοπό την παροχή κάθε πιθανής βοήθειας σε γυναίκες που επιθυμούν να τεκνοποιήσουν ή κυοφορούν ήδη (έως 18η εβδομάδα) και κατοικούν μόνιμα σε απομακρυσμένες περιοχές. Και βέβαια έχουμε υλοποιήσει μια σειρά από άλλες μικρότερες δράσες προς αυτή την κατεύθυνση.

– Είστε ικανοποιημένος από την εισαγωγή της ψηφιακής τεχνολογίας και των νέων τεχνολογιών στη λειτουργία του δήμου; Τι σχεδιασμούς έχετε στον τομέα αυτό την προσεχή τετραετία;

Πλέον, νομίζω ότι περνάμε σε νέες μορφές Διοίκησης, στον ψηφιακό Δήμο στη Δωρίδα. Κι αυτό έρχεται ως συνέχεια της μετάβασης από τη διοικητική λειτουργία των Καποδιστριακών Δήμων στον ενιαίο πλέον Δήμο Δωρίδος, την εκπόνηση  νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας, όπου συγκεκριμενοποιήσαμε των αρμοδιοτήτων κάθε υπηρεσίας και υπαλλήλου. Ψηφιακός Δήμος σημαίνει ηλεκτρονική διαχείριση των εγγράφων, ψηφιακές υπογραφές των αιρετών που κατέχουν θέσεις ευθύνης, των προϊσταμένων και των υπαλλήλων με στόχο την απλούστευση και προτυποποίηση των διαδικασιών λειτουργίας μας. Ο στόχος όλων αυτών των προσπαθειών είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών, χωρίς να χρειάζεται να προσέρχονται στις υπηρεσίες  για τη διεκπεραίωση όλων των θεμάτων που τους απασχολούν, κάνοντας χρήση των δυνατοτήτων που παρέχει το διαδίκτυο.

Ήδη λειτουργεί το  σύστημα που σχετίζεται με την αποστολή των δημοτικών τελών μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (e-mail) και σχετική ειδοποίηση στο κινητό τηλέφωνο, μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα, αποφεύγοντας έτσι τη σπατάλη των εκτυπώσεων, τις αντιπαραγωγικές εργατοώρες απασχόλησης του προσωπικού  για το δίπλωμα της ατομικής ειδοποίησης, την  εισαγωγή στο φάκελο, την αποστολή με ταχυδρομείο, κλπ.

Είμαστε ο πρώτος Δήμος στην Ελλάδα που ενεργοποίησε την εφαρμογή Τελών ακινήτων της ΔΕΔΔΗΕ, με αποτέλεσμα την άμεση τακτοποίηση εκκρεμοτήτων δημοτών σε σχέση με την παλαιά διαδικασία όπου οι μεταβολές εμφανιζόταν μετά από περίπου 6 μήνες. Η οργάνωση του Δήμου συνεχίζεται. Βήμα – βήμα, με πολλή προσοχή, χωρίς σπατάλες, τηρώντας τους τύπους και υπηρετώντας την ουσία, συνεχίζουμε με σημαντικότερο γνώμονα την αλλαγή νοοτροπίας σε κάθε επίπεδο.

– Νέα γενιά: Κρίσιμο ζήτημα για τη Δωρίδα. Ποια είναι η στόχευσή σας, κ. Δήμαρχε;

Η στόχευσή μας σε αυτό το ζήτημα είναι σαφέστατη και απολύτως ξεκάθαρη. Προσπαθούμε σε χωριά που δεν μένει πολύς κόσμος ή που έρχονται το καλοκαίρι να υπάρχει ένα περιβάλλον φιλικό, είτε είναι σχολικό είτε εξωσχολικό, είτε είναι αθλητικοί χώροι, τέτοιο σαν να ζούσαν σε αστικό κέντρο, όπως η Άμφισσα, η Ναύπακτος ή η Αθήνα. Δίνοντας αυτή την προτεραιότητα βοηθάμε τη νέα γενιά, βοηθάμε τους εθελοντές που υποστηρίζουν αυτές τις δράσεις, βοηθάμε τα αθλητικά σωματεία φτιάχνοντας πέντε γήπεδα με χόρτο, πέντε γήπεδα μπάσκετ, νηπιαγωγείο στην Ερατεινή κι άλλα πολλά χωρίς να χρησιμοποιήσουμε κανένα πρόγραμμα. Κι όλα αυτά εν μέσω κρίσης. Κατά συνέπεια, είναι σαφέστατη η βαρύτητα που δίνουμε στους νέους ανθρώπους της περιοχής μας.

–  Προχωρήσατε σε αρκετές διαδημοτικές συνεργασίες. Σκοπεύετε να προβείτε και σε άλλες εφ όσον προκύψουν οι κατάλληλες συνθήκες ή να δώσετε περισσότερη έμφαση και βάρος στις υπάρχουσες;

Κοιτάξτε, κάθε περίπτωση είναι διαφορετική. Είναι προφανές ότι αυτές τις συνεργασίες θα συνεχίσουμε να τις στηρίζουμε. Είναι αρκετές αυτές και θα τις αξιοποιήσουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, ώστε ο δήμος να αποκτήσει ακόμα μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία. Αν στην πορεία προκύψει κάτι ενδιαφέρον, που θα μπορεί να μας βοηθήσει σε κάποιον άλλον τομέα, φυσικά θα και θα ενταχθούμε.

–  κ. Δήμαρχε, δηλώσατε κατά την παρουσίαση του συνδυασμού σας στην Ερατεινή πως σε περίπτωση δεύτερου γύρου δεν θα μπείτε στη λογική των ανταλλαγμάτων. Εφ όσον επομένως οι εκλογείς της Δωρίδας κρίνουν ότι πρέπει να υπάρξει συνεργασία με άλλες παρατάξεις για τη διοίκηση του δήμου, ποια θα είναι τα κριτήριά σας;

Εμείς φυσικά θα σεβαστούμε το οποιοδήποτε αποτέλεσμα. Το δεύτερο που έχω να πω είναι ότι η πρόσκληση για συνεργασία έχει γίνει προεκλογικά και με διάφορους τρόπους. Και στο δημοτικό συμβούλιο και με δημοσιεύματα, αλλά και με άμεσες επαφές με πάρα πολύ κόσμο. Άρα, υπάρχει ένα ευρύ φάσμα δυνάμεων και συνεργασιών που στηρίζουν την προσπάθειά μας. Τώρα, εάν την Κυριακή των εκλογών προκύψει αποτέλεσμα με βάση το οποίο θα χρειάζεται και β΄ γύρος, εμείς έχουμε το πρόγραμμά μας και τις προγραμματικές μας δεσμεύσεις, έχουμε όλη την ιστορική πορεία μας μέχρι τώρα και τότε θα δούμε τι θα χρειαστεί. Ποτέ όμως στη βάση ανταλλαγμάτων και θέσεων. Δεν το έχω κάνει με τους συνεργάτες μου ποτέ, άσχετα αν ακούγονται και χρησιμοποιούνται για προφανείς λόγους.

Δεν πρόκειται να μπω σε αυτή τη λογική. Αν υπάρξει συνεργασία, αυτό θα γίνει κατόπιν συνεννόησης με την ομάδα μου και θα είναι πάντα σε προγραμματικό πλαίσιο, εφ όσον αυτό απαιτηθεί.

– Την περασμένη δημοτική περίοδο διατελέσατε Αντιπρόεδρος της Περιφερειακής Ένωσης Στερεάς Ελλάδας, όντας δύο φορές εκλεγμένος.  Ε;aν εκλεγείτε και πάλι Δήμαρχος κάθε άλλο παρά απίθανο θα ήταν να είστε ο επόμενος Πρόεδρος μετά την “αποστρατεία” Υπερήφανου. Είναι μέσα στις σκέψεις σας κάτι τέτοιο;

Αυτή είναι μια ερώτηση που θα πρέπει να απαντηθεί μετά τις εκλογές. Δε θέλω όμως να υπεκφύγω στην ερώτησή σας. Αυτό θα προκύψει από μια σειρά εκτιμήσεων, συνεργασιών και συζητήσεων σε όλη την Στερεά Ελλάδα. Έτσι θα προκύψει κι όχι επειδή θα το επιδιώξω. Αυτός, κ. Τσίγκα, είναι ο τρόπος που πορεύομαι πάντα. Για παράδειγμα, βγήκα Ά Αντιπρόεδρος στο Φορέα Διαχείρισης του Κορινθιακού χωρίς να το επιδιώξω εγώ. Δεν έβαλα καν υποψηφιότητα, αλλά όλα τα μέλη μού είπανε πως “θα πρέπει να είσαι πρώτος αντιπρόεδρος”. Εμένα με ξέρουν σε όλη τη Στερεά, γνωρίζουν ότι κατεβαίνω με έναν ανεξάρτητο συνδυασμό, ως ανεξάρτητος θα λειτουργήσω κι εκεί. Δεν είναι της παρούσης, αλλά ποτέ δε λέω ότι θα απέρριπτα ένα τέτοιο ενδεχόμενο.

– κ. Δήμαρχε, σας ευχαριστώ για τη συνομιλία μας!

Κι εγώ σας ευχαριστώ, κ. Τσίγκα!

Από την Έντυπη Έκδοση